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山东省医药集团有限公司 开展“‘倒计时’改革抓落实争先锋”活动

2020-05-12

       为扎实落实全省“重点工作攻坚年”各项部署,根据山东国投公司党委《关于开展“‘倒计时’改革抓落实争先锋”活动的方案》要求,今年在全集团开展“‘倒计时’改革抓落实争先锋”活动(以下简称“一抓三争”活动)。
一、指导思想
       坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,扎实落实全省“重点工作攻坚年”各项部署,统筹推进新冠肺炎疫情防控和企业改革发展各项工作,紧紧围绕推动“倒计时”改革任务落实落地发起冲锋、务求实效,确保2020年企业改革在重要领域和关键环节取得决定性成果,推动公司发展质量进一步提升,为“十四五”规划全新开展奠定坚实基础。
二、活动内容
       围绕推动“倒计时”改革任务落实落地,激励引导权属企业、公司各部门咬定目标不放松,凝心聚力抓落实,努力争当“三个先锋”。
       争当改革攻坚先锋。要进一步强化改革攻坚意识,围绕省国资委批复的《山东国投公司“倒计时”改革重点任务攻坚方案》,结合自身实际开展攻坚,以钉钉子精神狠抓改革举措落地见效。
       争当双招双引先锋。要努力发挥全省新旧动能转换排头兵和主力军作用,充分利用“以商招商”“以商引才”优势,更大力度、更广范围、更深层次开展双招双引工作,努力引进一批一流企业和一流人才。
       争当科技创新先锋。要大力弘扬科学精神和工匠精神,完善以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。
三、实施步骤
       各权属企业、公司各部门要围绕“一抓三争”活动的主要内容,进一步谋划推动“倒计时”改革的思路措施,推动活动取得实实在在的效果。
      (一)深入学习动员。各权属企业、公司各部门要通过召开党委会(党支部会议)、专题会、集体学习等多种形式,认真学习领会全省“重点工作攻坚年”动员大会精神,研究落实公司“倒计时”改革重点任务的思路措施。要深入细致地做好动员部署工作,组织广大党员干部职工深刻认识活动的重要意义,组织引导党员干部职工主动投身改革攻坚、努力推动企业高质量发展。
      (二)细化攻坚清单。各权属企业、公司各部门要提高站位,结合公司的“倒计时”改革重点任务攻坚方案,立足工作实际,进一步明确改革任务和落实措施,确定责任人、时间表、路线图,特别是对于公司改革攻坚方案中涉及本企业、本部门的事项,必须按照时间节点,加大工作力度,坚决执行到位。
      (三)狠抓工作落实。要以争当“三个先锋”为努力方向,按照确定的改革攻坚任务和完成时限,逐一落实改革措施。主要负责人要带头发扬战斗意志和决胜勇气,带头啃最硬的“骨头”;要教育引导广大党员干部做改革的“实干家”“促进派”,在改革攻坚中强担当、炼作风、展能力,齐心协力抓好改革任务落实。
四、保障措施
      (一)加强组织领导。各权属企业党组织负责“一抓三争”活动的组织领导,党组织书记要认真履行第一责任人职责,建立健全组织领导和工作推进机制,确保活动扎实开展、各项攻坚任务圆满完成。要坚持统筹推进的工作思路,把开展“一抓三争”活动、推动“倒计时”改革任务落实与做好疫情防控紧密结合起来,与企业降本增效、实现高质量发展紧密结合起来,与国企改革“双百行动”、“现代企业制度示范工程”紧密结合起来,提升活动的可操作性和实效性。
      (二)抓好宣传引导。各权属企业、总部各部门要宣传好抓改革争先锋的重要意义,运用形式多样的传播媒介,及时转载省国资委“国企‘倒计时’改革进行时”系列宣传报道,推广先进改革经验,大力宣传活动中涌现的先进典型,营造比学赶帮超浓厚氛围,有效引导广大干部职工干事创业的积极性。
     (三)强化督导考核。公司党委将加强对权属企业、公司各部门的督导考核,建立健全上下联动的工作机制,推动“一抓三争”活动和“倒计时”改革任务不折不扣落到实处。及时跟进各项改革任务进展和活动开展情况,重点关注改革进度是否符合预期、改革承诺是否兑现、改革效果是否明显,并将抓改革落实情况作为年度考核评价和干部选拔任用的重要参考,对贡献突出的大张旗鼓表彰奖励,对耽误、阻挠、迟滞改革的严肃追究责任。
 
                                                                                             2020年5月12日

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